Intégration des dirigeants et développement du talent
Un appui de développement ciblé pour aider dirigeants et équipes à construire l’alignement, la capacité et la confiance dans des environnements en changement ou multiculturels.
Une fois l’offre signée, la nomination doit encore tenir. Les premiers mois en décident une large part : les relations, et la capacité à lire la culture. Je prends ce travail après une embauche, et aussi quand un client ou un partenaire d’apprentissage apporte un besoin qui tient.
Domaines d’appui
Intégration et onboarding
Accompagnement de dirigeants qui entrent dans un nouveau rôle, un nouveau marché ou une nouvelle culture, avec attention à l’alignement des parties prenantes, au contexte culturel et aux priorités d’impact des premiers mois.
Coaching interculturel
Coaching individuel pour des leaders qui travaillent entre les cultures, se relocalisent, gèrent des parties prenantes multiculturelles ou adaptent leur leadership à un nouveau contexte.
Assessments
Appui d’évaluation orienté développement, pour construire la conscience de soi, identifier des priorités de leadership et nourrir des conversations de développement.
Coaching d’équipe et alignement
Travail facilité avec des équipes de direction pour clarifier les priorités, renforcer la communication, améliorer la confiance et installer des modes de travail efficaces.
Ateliers de leadership
Expériences d’apprentissage pratiques et interactives sur le leadership, la communication, la collaboration, l’intelligence culturelle et les compétences associées.
Diagnostic des besoins d’apprentissage
Appui pour identifier les besoins de développement, définir les priorités d’apprentissage et donner forme à des programmes utiles pour des dirigeants ou des équipes.
Comment se passe l’intervention
Je construis le travail selon ce dont l’organisation a besoin. Je peux travailler directement avec un client, ou comme facilitatrice, coach ou consultante associée, via des partenaires d’apprentissage de confiance.